June Partners, l’intégration de compétences uniques pour piloter votre transformation

Disposant de plus de 10 ans d’expérience dans les métiers du conseil et plus spécifiquement dans le domaine de la performance financière, Antoine intervient dans différents secteurs, incluant la distribution, la sécurité numérique, le transport, les travaux et la santé… Il est spécialisé dans l’optimisation du Besoin en Fonds Roulement pour des clients publics et privés. Il possède aussi des compétences en crédit management particulièrement sur la gestion et l’optimisation de la fonction recouvrement. Ces missions incluent le diagnostic, la revue et formalisation de processus, la définition et la mise en place d’organisations cibles, mais aussi l’élaboration des tableaux de bord et des indicateurs de suivi de la performance, ainsi que la mise en place et le suivi des actions correctives.

Avant de rejoindre Duff & Phelps puis June Partners, Antoine était consultant chez LowendalMasaï au sein du département Cash/BFR.

Antoine est diplômé de l’INSEEC Paris avec une spécialité en Finance d’entreprise.

Ferréol a plus de 10 ans d’expérience dans les fusions/acquisitions, en particulier sur des projets industriels à forts enjeux sociaux. Il a également une expérience opérationnelle de 5 ans en usine.

Avant de rejoindre June Partners, Ferréol a travaillé 9 ans en cabinets de conseil en fusions/acquisitions. Il a ensuite fait partie pendant trois ans de l’équipe M&A d’Areva. Enfin, il a passé 5 ans dans une usine de Framatome dans laquelle il a été successivement RH, responsable d’exploitation et directeur. Ferréol a pu acquérir une solide expérience dans des métiers industriels variés : mécanique, électronique, semi-conducteurs, industries de process. Il a pu aussi pratiquer dans différents secteurs : nucléaire, aéronautique, pharmacie, agrochimie, automobile…

Ferréol est diplômé de L’École des Mines.

Christophe dispose d’une expérience de près de 20 ans dans les métiers de la trésorerie en France et à l’international. Son expertise couvre plusieurs aspects du cash management : contrôle financier (closings, budgets, prévisions de cash), gestion de trésorerie quotidienne, accompagnement et implémentation d’un TMS, relation bancaire (financement, placement, frais bancaires), et gestion d’opérations de change.

Avant de rejoindre June Partners, Christophe était consultant indépendant en trésorerie. Auparavant, il a été trésorier et responsable trésorerie au sein des sièges et filiales de groupes internationaux (Generali, Axa, Manutan, Selecta, Suez, Emil Frey).

Christophe est diplômé de l’école de commerce INSEEC PARIS avec une spécialité en Finance d’Entreprise.

Marc-Antoine dispose de plus de 25 ans d’expérience dans l’amélioration de la performance des entreprises en transformation.
Il conduit à la fois des équipes qui définissent, mettent en œuvre des stratégies de financement et qui interviennent sur des sujets d’amélioration de performance opérationnelle. Marc-Antoine a réalisé de nombreuses missions au sein d’entreprises de secteurs d’activité très variés (industrie du fret, transport, industrie pharmaceutique, agroalimentaire, textile, retail, édition, etc.).

François-Jérôme a une forte expérience dans l’amélioration de la performance financière des fonctions comptables et contrôle de gestion (organisation, processus et procédures, systèmes d’information) de grands Groupes dans des secteurs variés.

Il a travaillé dans les équipes Finance de General Motors, Agnès b. et du Crédit Mutuel, puis a été Manager sur des projets de performance financière pour KPMG Advisory.

François-Jérôme est diplômé d’un DESS Audit et Contrôle de Gestion de l’Université Paris XII et est membre de la DFCG.

Pierre, diplômé de l’Essec et ingénieur civil des Mines, dispose de 30 ans d’expérience en Corporate Finance pour des PME, ETI et grands groupes (IPO, opérations financières sur sociétés cotées, placement privé, M&A) auprès de banques d’investissement (dont Paribas, CPR et Natixis) et de sociétés de conseil. Il a, avant de rejoindre June Partners, dirigé pendant 3 ans un fonds de dettes EuroPP pour des émetteurs industriels.

Nicolas Chabot est spécialisé dans la restructuration financière. Il a participé à des missions de diagnostic financier ainsi qu’à des dispositifs d’accompagnement opérationnel de Directions Générales. Ses domaines d’expertise sont les business plans, prévisions de trésorerie, le cash management et les problématiques financières lors d’acquisitions et cessions d’entreprises sous-performantes. Nicolas dispose d’une expertise dans le secteur immobilier (construction et promotions).

Nicolas a débuté sa carrière en 2011 au sein du département Audit de Deloitte où il a participé à des missions d’audit légal et à des revues de contrôle interne. Depuis 2015, il s’est entièrement dédié au conseil en restructuration.

Nicolas est diplômé d’un Master 2 « Audit, Contrôle de gestion et finance d’entreprise » obtenu au sein de l’IESEG School of Management à Lille.

Jean-Marc dispose de plus de 25 ans d’expérience dans les métiers de la fonction finance. Il intervient sur des projets de transformation organisationnelle, d’optimisation des processus pour la fonction finance et de cession de filiales ou d’activités non stratégiques pour des grands groupes industriels ou ETI. Jean-Marc a notamment accompagné OVH sur la gestion, la centralisation et le pilotage de la position de trésorerie, ainsi que sur la sécurisation des flux de trésorerie.

Avant de rejoindre June Partners, Jean-Marc était directeur chez AKYA Consulting. Auparavant, il a exercé différents rôles au sein des directions financières de groupes français et multinationales (Rhône-Poulenc Rorer, Synthélabo, Unilever). Il a notamment été directeur financier business development chez Coty où il a travaillé sur le transfert des processus financiers vers un CSP (centre de services partagés).

Jean-Marc est diplômé de l’Ecole Supérieure de Gestion, de l’Université Paris XI en marketing et est membre de l’association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG).

Edgard Cohen dispose d’une expérience de plus de 10 ans en fusions – acquisitions et levée de fonds. Ses expertises couvrent notamment l’accompagnement d’entreprises technologiques et industrielles dans leurs problématiques de haut de bilan.

Avant de rejoindre June Partners, Edgard était Vice President chez Natureo Finance, banque d’affaires dédiée aux secteurs de l’environnement, des technologies propres et des ressources naturelles. Edgard a également travaillé en gestion d’actifs chez Generali Investments et M&A chez Edmond de Rothschild.

Edgard est diplomé de Neoma Business School (Master Grand Ecole – spécialisation finance) et parle couramment l’anglais.

Marie dispose d’une expérience de 8 ans acquise dans les métiers de l’audit financier et de l’expertise comptable. Elle est intervenue au sein de sociétés cotées et non cotées dans des secteurs divers (Vins & Spiritueux, Industrie, Médico-social…) selon le référentiel français et international (IFRS). Au cours de sa carrière, elle a également participé à des missions de management de transition auprès de directions financières (remplacement d’un DAF, établissement des comptes sociaux, reporting IFRS…),  et de consolidation (normes françaises) : assistance à la première consolidation de groupes, établissement des reportings trimestriels.

Avant de rejoindre June Partners, Marie était auditrice financière au sein de plusieurs cabinets d’audit et d’expertise comptable.

Marie est diplômée d’un Master Comptabilité Contrôle et Audit de l’IAE de Bordeaux et est également expert-comptable mémorialiste.

Jacques dispose d’une expérience significative en matière de Ressources Humaines, avec une forte dominante stratégique et opérationnelle. Ses expertises couvrent notamment l’accompagnement des directions RH sur : la définition et la conduite des transformations, en particulier dans des environnements (règlementaires, syndicaux) complexes et sensibles; le diagnostic et l’optimisation de la fonction et des processus RH; et l’assistance opérationnelle sur l’ensemble des problématiques relatives à la fonction RH en entreprise.

Avant de rejoindre June Partners, Jacques a occupé pendant une quinzaine d’années des fonctions au sein de Directions RH sur sites de production ou Sièges sociaux, dans différents secteurs incluant l’industrie (Suez), le transport et la logistique (DHL SC) et le BTP (Eiffage Construction).

Jacques est diplômé d’une Maîtrise d’Histoire et de l’IEP Paris (2000).

Lucie dispose d’une expérience de plus de 10 ans dans l’accompagnement clients lié à l’amélioration de la performance opérationnelle, à la réduction des coûts et à l’amélioration du taux de service clients des grandes entreprises multinationales de secteurs très variés. Elle a conduit des projets internationaux complexes et de grandes envergures à partir de de la phase de diagnostic à la mise en œuvre et au déploiement global. Son expertise métiers en cycle clients (Order-to-Cash), cycle fournisseurs (Purchase-to-Pay) et gestion de stock (Forecast-to-Fulfil) se repose sur la refonte et l’optimisation des processus, la mise en place des Bonnes Pratiques, la gestion de la performance avec la mise en place d’outils analytiques ainsi qu’à la formation et coaching client.

Avant de rejoindre June Partners, Lucie a débuté sa carrière chez The Hackett Group – REL en 2007.

Lucie est diplômée d’un Master en management international de projets de l’Université Paris-Dauphine.

Aurélien dispose d’une expérience de près de 20 ans dans les métiers de la trésorerie et du contrôle financier, exercés dans de multiples secteurs d’activités industriels. Ses expertises couvrent le contrôle financier, le financement export, la gestion de trésorerie, l’accompagnement au changement de TMS ainsi que la conduite du changement, aussi bien en France qu’à l’international.

Avant de rejoindre June Partners, Aurélien était Manager dans un cabinet de conseil spécialisé dans la gestion de trésorerie auprès de grandes entreprises. Auparavant, il a exercé différents rôles au sein de directions financières aux sièges et en filiales de groupes internationaux (Engie, Areva, Alstom puis General Electric) avant de s’orienter vers la trésorerie en devenant Treasury Manager Middle East & Central Asia pour Alstom.

Dans ce contexte, il a acquis une solide expérience en contrôle financier (closings, budgets, prévisions de cash), dans la gestion quotidienne d’une trésorerie d’entreprise (gestion des risques FX, de cash-poolings ou encore d’affacturages transfrontaliers), dans le déploiement de TMS (AMOA), ainsi que dans l’accompagnement au changement (formations, redéfinition de procédures).

Aurélien est diplômé de l’école de commerce Neoma, et est bilingue en anglais.

Christophe dispose d’une expérience de plus de 10 ans en Crédit Management, en gestion du cycle OTC, et en gestion du risque Client (avec et sans assurance Crédit). Il a également mis en place, piloté des programmes d’affacturage et managé des équipes de plus de 20 personnes au quotidien et en lien fonctionnel.

Christophe a débuté la fonction de Crédit Manager chez Auto Distribution où il a conduit un projet de réduction du DSO et l’intégration d’un logiciel de recouvrement. Il rejoint par la suite Visteon Interior Europe en tant que Cash Manager pour piloter un projet d’amélioration de trésorerie et de ses prévisions, puis DSV, en tant que Credit Manager où il a ainsi professionnalisé une équipe de 17 personnes et piloté le risque Client.

Christophe est diplômé de l’ESC Montpellier en 2003 complétée d’une spécialisation Crédit Management en 2007.

Meriem El Madini bénéficie de 8 années d’expérience dans le consulting ainsi que l’audit auprès des directions financières. Elle intervient sur des projets de transformation d’organisations et d’optimisation de processus de la fonction Finance auprès d’acteurs de premier rang, opérant dans l’industrie et les services (Distribution, Agro-alimentaire, Pharmaceutique, Transport, Energie)

Meriem a démarré sa carrière en audit financier chez PwC, et a réalisé de nombreuses missions de revue de processus finance, évaluation de dispositifs de contrôle interne (avec émission de constats et recommandations), ainsi que des audits d’états financiers. En rejoignant ensuite les équipes consulting de PwC, elle a travaillé principalement sur des sujets de refontes organisationnelles (définition de Target Operating Model, mise en place de CSP, externalisation d’activités) et d’optimisation de processus – transactionnels (P2P, O2C, R2R) et décisionnels (FP&A) via de nouveaux leviers digitaux.

Meriem est diplômée d’un Master en Finance de l’ISCAE. Elle est également certifiée Green Belt Six Sigma.

François est lead Data Scientist au sein de la Data Factory chez June Partners.

Avant de rejoindre June Partners, François a multiplié les expériences autour de la Data dans des environnements multiples :

• En tant que consultant dans le cabinet e-Frontech, il a développé des solutions de Business Intelligence pour un laboratoire pharmaceutique français afin de piloter l’activité et la performance des visiteurs médicaux de la direction promotion
• Au sein de la startup Fruition Sciences, il a construit les outils analytiques dédiés au domaine viticole : outils de maintenance prédictive de capteurs, analyse statistique des cépages et millésimes, modélisation du processus de maturation des fruits.
• En tant que Data Scientist chez Coyote Group, il a initié la création de son DataLab : définition d’une architecture Data, collecte des données internes, déploiement d’une plateforme de Data Science. Il a développé les algorithmes et modèles d’apprentissage adressant notamment les problématiques Marketing (Segmentation / Prédiction du Churn) et Serviciels (Analyse du style de conduite / Création de nouvelles alertes Coyote).

François est ingénieur diplômé de l’INP-ENSEEIHT spécialisé en informatique et mathématiques appliquées.

Expert en « Business Intelligence » et en « Business activity monitoring », David intervient depuis plus de 20 ans dans des missions d’accompagnement opérationnel des clients. Il intervient notamment sur le pilotage des projets de modélisation des entreprises et de simulation des décisions à l’aide de l’outil BBZ® qu’il a conçu pour répondre aux méthodes internes d’analyse. David est aussi expert dans l’acquisition et cartographie des process puis dans l’analyse et l’optimisation des processus des entreprises. Enfin, il accompagne opérationnellement les migrations ou optimisations des différents Systèmes d’Informations, tant d’un point de vue technique, organisationnel ou de gestion des ressources.

Avant de démarrer l’aventure June Partners en Janvier 2014, David était au sein d’I.E.N., société de conseil spécialisée dans l’amélioration des performances depuis 1996. Il a débuté sa carrière en 1992 en entreprise, dans divers milieux professionnels et notamment l’industrie et le secteur de l’imprimerie. Il a notamment été chargé des projets d’amélioration ou de mise en place des outils informatiques, de la comptabilité à la gestion de production en passant par la P.A.O.

David est diplômé à la base d’une certification d’Analyste Programmeur de Gestion du CENORI après avoir suivi un parcours scientifique, puis a complété sa formation de multiples formations très diverses : Administrateur Réseau, Opérateur avancé PAO, Administrateur Bases de Données, BI, …

Tony dispose de plus de 15 ans d’expérience dans le monde du conseil. Au cours de ces années, il a développé une compétence de business analyse ainsi qu’une forte expertise sur les sujets de la donnée (source, transformation, cycle de vie) lui permettant d’accompagner les directions financières sur des sujets réglementaires, comptables et de pilotage de la performance (banque, assurance, industrie…).

Avant de rejoindre June Partners, Tony évoluait au poste de directeur des activités conseil Finance Transformation et Performance chez Micropole. Auparavant, il a mené, au sein de Wavestone, des missions liées aux processus (définition, refonte et optimisation), à l’aide aux choix de solutions auprès de directions financières, de risques et d’équipes IT.

Tony est diplômé de la Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières (MSTCF) de l’Université Paris V.

Depuis plus de 15 ans, Xavier intervient sur des problématiques de transformation de la fonction finance et de pilotage de la performance. De par ses expériences passées, il a une approche métier combinée à une approche technologique. Il a pu accompagner un certain nombre de ses clients dans l’utilisation de la data et des nouvelles technologies pour créer de la valeur en menant avec eux de grands projets de transformation.

Bénéficiant de près de 15 ans d’expérience, Paul accompagne des actionnaires ou équipes de management de PME/ETI, dans l’amélioration de leur performance dans des contextes complexes.

Paul intervient notamment dans la définition de business plan dans le cadre de réflexions stratégiques, de besoin de financement court et moyen terme, de stratégie cible de financement, et dans la gestion de processus complet de levée de financement. Il accompagne également des Investisseurs et/ou Management dans leurs opérations d’acquisitions ou de cessions dans des contextes complexes (carve out, reprise à la barre du tribunal …).

Geoffroy dispose d’une expérience de plus de 10 ans dans les métiers du contrôle de gestion et de gestion de projets de transformation de la fonction Finance. Il a acquis au cours de sa carrière une solide expérience dans la gestion de projets et la conduite du changement. Geoffroy a participé à plusieurs projets internationaux de transformation de la fonction finance (organisation, outils, processus, intégration post acquisition). Geoffroy a aussi développé une expertise sur les sujets de reporting financier.

Geoffroy a débuté sa carrière chez bioMérieux en 2009, où il a été contrôleur de gestion de la filiale allemande avant de rejoindre le programme international de déploiement de l’ERP du groupe (SAP) et de centres services partagés. Il a ensuite décidé de s’orienter vers le conseil.

Geoffroy est diplômé de l’ESSCA et du MBA de l’Insead.

Plus de 15 ans d’expérience dans le conseil financier aux entreprises en transformation et à leurs actionnaires.

Cédric participe à de nombreuses missions en situation complexe, au cours desquelles il a développé une forte expertise autour notamment de l’élaboration de plan stratégique, de la conduite de plans de transformation, du distressed M&A et de la levée de fonds.

Disposant de plus de 10 ans d’expérience au sein d’entreprises dans les secteurs de l’assurance, des médias et dans le conseil, Nicolas a une très bonne connaissance de la gestion financière des organisations et peut intervenir sur plusieurs types de mission telles que la due diligence dans des contextes compliqués, la prévision de trésorerie, ou encore assurer un poste de Directeur Financier par intérim dans des contextes de crise et de retournement.

Nadia accompagne opérationnellement les entreprises sur des projets d’amélioration des performances :

• Elle pilote le projet de la cartographie de l’organisation cible jusqu’à la mise en œuvre du déploiement y compris sur l’ensemble du volet social.
• En cas de projet de croissance externe, lors de la phase des due diligences, sur l’analyse des aspects organisationnels et le diagnostic des enjeux sociaux.
• Dans des situations de criticité ou de restructuration afin d’accompagner le dirigeant et l’actionnariat sur les aspects de gestion des procédures, l’adaptation des organisations et des processus pour accélérer la sortie de crise (recouvrement, relations clients et fournisseurs, dynamisation des équipes, organisation et gestion RH).

Auparavant Nadia était directeur associé au sein de l’I.E.N. Elle a débuté sa carrière dans le groupe BNP en tant que juriste et chargée de communication économique et financière au sein d’une filiale de capital investissement.

Nadia est diplômée de l’Université de Paris I Sorbonne-Panthéon avec un double troisième cycle en droit des affaires et fiscalité des entreprises.

Plus de 25 ans d’expérience dans le conseil auprès des entreprises en transformation ou en retournement.

Fabrice intervient dans l’accompagnement opérationnel d’une équipe de management à l’intérieur au sein de l’entreprise, mais aussi en tant que conseil aux actionnaires, ou dans le cadre de process d’acquisitions / cessions dans un contexte de situation spéciale.

Spécialisé depuis plus de 15 ans dans le montage de partenariats industriels et financiers d’entreprises (cession partielle ou totale d’activités et d’entreprises en difficulté ou hors du cœur de métier). Hubert dispose de fortes compétences d’ingénierie industrielle, financière et sociale, mises au service de grands groupes et des PME.

Thomas est spécialisé dans l’amélioration du BFR des entreprises privées et publiques. Il intervient principalement dans l’amélioration des processus de gestion de commande, la gestion du crédit client et le processus comptable. Cela inclut la définition et la mise en place d’une organisation cible, l’analyse des processus, l’élaboration et l’amélioration des KPI, puis la mise en œuvre de plans d’action.

Avant de rejoindre June Partners, Thomas était Credit Manager à Olympus. Il développait son expertise autour de la gestion de trésorerie, du contrôle des crédits et de la comptabilité.

Thomas est diplômé de l’Ecole de commerce de Toulouse avec une spécialité en Marché Financier (2007) et un Master en Management de l’Université de Paris Sud (2005).

Plus de 20 ans d’expérience dans le conseil et la Finance d’entreprise.

Frédéric est spécialisé dans les domaines de la transformation financière avec en particulier la planification, l’analyse des coûts, la mise en place de reporting, l’optimisation des clôtures, et les processus de contrôle interne.

Plus de 20 ans d’expérience dans le retournement et l’amélioration des performances d’entreprises.

Guillaume est spécialisé dans la prévention des difficultés et la gestion des crises de liquidité, l’amélioration des performances opérationnelles et financières ainsi que l’acquisition/cession d’entreprises en retournement.

Christophe a occupé sur ces 15 dernières années des postes de CEO pour des grandes marques du secteur du luxe, de la beauté et de la cosmétique (Yves Saint Laurent Beauté, Roger&Gallet, Sergio Rossi…).
Christophe est aujourd’hui Senior Advisor pour développer une activité d’accompagnement stratégique et opérationnel des entreprises de ces secteurs, y compris dans leurs premières phases de développement.

Christophe dispose de plus de 20 ans d’expérience à des postes de directions générales et opérationnelles dans des entreprises en transformation (création d’entreprises, développement de nouveau business, retournement, transformation digitale).

Plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement des Directions Financières.

Frédéric est spécialisé dans l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement et la gestion de trésorerie. Il a mené de nombreux programmes d’amélioration du niveau de liquidités dans des ETI aussi bien en France qu’à l’international. Il intervient par ailleurs de façon plus globale sur l’optimisation de la fonction Finance.

François dispose d’une expérience de plus de 15 ans en finance d’entreprise opérationnelle. Il intervient sur des projets de transformation d’organisation et d’optimisation des processus de la fonction finance.

Après avoir été contrôleur de gestion pour Valeo, puis Bouygues Telecom, François a intégré le Groupe CAT où il a mené des projets de croissance externe, ainsi que des projets BPO (Business Process Outsourcing) couvrant l’ensemble des processus de la finance (P2P, O2C, RTR, FP&A). Il a occupé plusieurs postes au sein du Groupe dont celui de directeur financier de la filiale britannique. Ensuite, il a rejoint le monde du conseil Accenture puis Elée, dans le pilotage de grands projets de transformation et d’optimisation IT.

François est diplômé en science politique et possède un master en management. Il est certifié en gestion des services informatiques (ITIL Foundation).

Plus de 25 ans d’expérience de management dans des entreprises en transformation, Vincent est est en charge d’intervenir auprès des clients sur les leviers de transformation opérationnelle : évolution des business models en situation instable, management de la performance, reengineering des métiers et des organisations, dialogue social…

Près de 20 ans d’expérience dans les Ressources Humaines. Benoit accompagne les entreprises dans la conduite de transformations complexes au sein d’environnements nécessitant une forte expertise des relations sociales et de la négociation paritaire. Ses missions peuvent le conduire à assumer la gestion globale de la Direction des Ressources Humaines dans des périodes de criticité particulière.

Gwénaël Saunier bénéficie de 12 ans d’expérience au travers de multiples missions pour des cabinets de conseil et d’entreprise de services du numérique. Au cours de ces années, Gwénaël a développé une forte expertise financière, technologique et méthodologique et s’est forgé une fine expertise dans les domaines du pilotage de la performance et de la data au sens large. Gwénaël a su développer une double compétence lui permettant d’accompagner les directions financières dans leurs programmes de transformation tout en ayant une compréhension complète des problématiques liées aux systèmes d’information.

Avant de rejoindre June Partners, Gwénaël évoluait au poste de Senior Manager chez Micropole sur des problématiques de transformation de la fonction finance, de modernisation des systèmes d’information et de mise en œuvre d’outils de pilotage de la performance. Auparavant, Gwénaël a aussi tenu un rôle de responsable applicatif à la Société Générale, en charge de 12 filiales sur une contrainte réglementaire liée aux stress tests bancaires.

Gwénaël est titulaire d’un Master II – Exploration Informatique des Données et Décisionnel à l’Institut Galilée (Université Sorbonne Paris Nord).

Emilie bénéficie de plus de 15 ans d’expérience dans le conseil auprès des directions financières. Spécialisée dans les sujets de cash management, elle a évolué sur des projets de transformation et d’amélioration de la performance financière, puis extra-financière des entreprises, dans de multiples secteurs d’activité : Promotion immobilière, BTP, Restauration, Frêt et Transport, Energie, Santé, Edition, etc.

Dans le cadre de son expertise, Emilie a mis en œuvre des projets de réduction du BFR, réorganisé des fonctions comptables & financières, conduit des projets de digitalisation de processus et mis en place des ERP et des outils de pilotage de la performance (financière, carbone, ESG, …).