Comment piloter ses émissions de gaz à effet de serre (GES) ? Comment évaluer sa performance globale ?

Mars 2023

Effectuer la refonte du bilan carbone et le pilotage des émissions de gaz à effet de serre (GES) de son entreprise apporte de nombreux gains à court terme mais aussi à long terme. Retour sur une mission d’accompagnement d’un des leaders de l’immobilier (2,5 Mds €).

Objectifs

  • Définir une méthodologie de calcul des émissions de gaz à effet de serre (GES) fiable dans le temps et cohérente au regard des pratiques du secteur d’activité ;
  • Mettre en cohérence le pilotage de la performance extra-financière (y compris taxonomie européenne) et celui de la performance financière ;
  • Attester d’une dynamique environnementale vertueuse auprès de ses tiers (investisseurs, clients, société …).

 

Approche

Réalisation d’un diagnostic comprenant :

  • Une synthèse des évolutions méthodologiques du calcul des émissions de GES sur les 10 dernières années ;
  • Un benchmark des pratiques mises en œuvre par les différents leaders du secteur (Promotion, Foncière, Immobilier d’Entreprise, …)

Création d’une méthodologie et des modèles de calcul par activité :

  • Des travaux réalisés avec les équipes Finance, RSE, Communication et le support du COMEX ;
  • Des modèles de calcul inspirés des pratiques financières et testés sur les années passées ainsi que les projections BP (business plan) horizon 2026 ;
  • Une note méthodologique interne et la production des KPI pour l’URD ou document d’enregistrement universel (Déclaration de Performance Extra-Financière dite “DPEF”) ;
  • La proposition de scenarii d’organisation (évolution des rôles et responsabilités).

 

Résultats

A court terme, le groupe bénéficie de :

  • Un cadre méthodologique plus stable pour analyser la performance passée, actuelle et future ;
  • L’adoption d’une démarche précurseur permettant la mise en cohérence dès à présent, du pilotage des performances financières et extra-financières ;
  • Une communication plus transparente sur l’impact environnemental des différentes activités du groupe.

 

Et à long terme :

  • L’intégration des enjeux et des indicateurs environnementaux dans la stratégie et le pilotage de la performance globale du groupe ;
  • Le maintien de la position de leader sur le secteur ;
  • La confiance des investisseurs, et notamment des acteurs de la finance durable.

 

Ainsi, grâce aux travaux et réflexions menés sur son bilan carbone, le groupe peut désormais piloter au mieux l’ensemble de ses activités.

 

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