Covid19 – Quel dispositif pour sécuriser votre cash?
“La gestion du cash est encore plus vitale en temps de crise. Chaque entreprise travaille sur ses prévisions de trésorerie et considère les nouvelles options de financement à disposition, mais elles sont moins nombreuses à avoir mis en place un dispositif spécial pour sécuriser le cash disponible et dégager des ressources financières par l’optimisation du besoin en fond de roulement (BFR).
Vous devez mener une action coup de poing sur le recouvrement des créances, à l’instar du comité de crise mis en place par le gouvernement face à la dégradation des délais de paiement de certains acteurs. Assurez-vous que les mesures d’activités partielles éventuelles laissent suffisamment de temps pour la relance des factures, fixez des objectifs précis et appuyez-vous sur le discours de l’Etat et des organisations socio-professionnelles pour réduire vos créances échues et augmenter les promesses de paiement. Si vos forces commerciales sont encore au moins partiellement disponibles, n’hésitez pas à les utiliser dans cette période pour renforcer le lien clients en intégrant la dimension cash…Il n’est pas de meilleures périodes que des crises de cette ampleur pour faire progresser de façon vertigineuse la sensibilité Cash de votre entreprise !!
Par ailleurs, nous vous recommandons de respecter vos échéances fournisseurs et d’être transparent en cas de tensions de trésorerie. En fonction des secteurs, contrôlez les facturations à établir et les stocks dormants ou obsolètes pour nourrir le plan d’action commercial de crise. Incluez également la renégociation des termes & conditions clients et fournisseurs dans le cadre de la construction et de la mise à jour des plans de reprise d’activité. Ces mesures urgentes sont nécessaires et n’excluent pas une revue en profondeur des contrats et processus BFR, qui peut être menée par vos équipe à distance. La modélisation des impacts BFR doit également être intégrée dans les analyses éventuelles d’évolution de la stratégie commerciale et industrielle post COVID-19.”
Une cellule de crise a été mise en place pour répondre à vos demandes sur ce sujet hotline.covid19@june-partners.com
Cédric Pierru, Directeur June Partners