La Data Factory, c’est une équipe d’experts qui renforce nos missions les plus exigeantes par une exploitation innovante de la donnée.
Un dispositif de « conseil opérationnel », des expertises fortes, (Finance, RH, Stratégie & Opérations, Cash management, finance opérationnelle, M&A, Data, orienté résultats).
Une capacité à accompagner des dirigeants d’entreprise dans tous types de contexte.
Cycle de vie :
des expertises aux solutions
Amorçage
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Comment construire mon modèle économique et valider ma stratégie de développement ?
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Comment lever des fonds ?
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Comment définir votre organisation cible ?
Développement
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Comment accélérer la performance de mon entreprise ?
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Comment financer la croissance de mon entreprise ?
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Comment structurer l’organisation ?
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Comment anticiper les transformations ?
Rebond
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Comment faire face à une baisse d’activité et de résultats ?
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Comment faire face à une problématique de gouvernance ?
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Comment faire face à une crise de trésorerie ?
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Comment céder mon entreprise ou l’une de mes filiales ?
- Vision du concept projet
- Challenge des hypothèses
- Story telling entrepreneur
Plan stratégique : analyse du marché, vision du concept de projet, discours stratégique de l’entrepreneur et valorisation
Business plan : production du plan pluriannuel, traduction chiffrée de la stratégie et intégration du BP social (dimension humaine)
Plan de trésorerie : projections CF, mise en évidence des besoins
Levée de financement : levée de fonds early stage : capital, dette et aides publiques
Organisation cible : définition et mise en place de l’organisation cible (organigramme, processus, compétences, outils)
Pilotage activité : production kits de pilotage, sets de reporting, KPI’s, définition feuilles de route opérationnelles
• Pré levée
• Post levée
Les études de cas :
- Co-construction du plan strat. & BP, identification des besoins de financement
- Evolution et modernisation du modèle de production
- A. CROISSANCE ORGANIQUE / OPTIMISATION ET CONSOLIDATION
Transformer les organisations et valoriser le capital humain : assoir un socle robuste pour être en mesure d’accueillir la croissance de demain
Fiabiliser la production de l’information financière et raccourcir les délais en visant l’excellence opérationnelle
Améliorer les productivités opérationnelles : Force de vente, processus industriels, Supply chain
Piloter et améliorer le niveau de cash : rechercher des solutions de financement, améliorer la génération de Cash, optimiser le BFR
Disposal operation : supporting the exit strategy and the management of the sale process
Opération de cession: accompagner la stratégie de sortie et la prise en main du processus de vente
Accroître la capacité et la qualité d’analyse pour éclairer les décisions
- B. CROISSANCE EXTERNE / ACCOMPAGNEMENT PRÉ & POST ACQUISITION
Stratégie et mise en œuvre du plan de build-up : sourcing, identification des synergies et accompagnement opérationnel du processus d’acquisition
Intégration post-deal pour accélérer la réalisation des synergies (accompagnement financier, social, opérationnel)
Levée de fonds / Levée de dettes pour financer la croissance
Opérations complexes : accompagnement opérationnel (préparation et gestion de process) carve-out et acquisition/cession de filiales
ou d’activités (PMO, suivi financier et RH)
Les études de cas :
- Elaboration d’un plan d’actions
- Activation d’un dispositif d’urgence Premières mesures
Construction de la feuille de route : stratégique, financier, commercial, social, industriel et opérationnel
Conduite et mise en œuvre des plans d’actions
Gestion de crise de gouvernance : sortie de crise entre les actionnaires et le management et re-stabiliser la gouvernance
Cash génération : Trésorerie, Cash, Levée de dettes et négociations créanciers
Gestion de la reconversion-cession d’une entreprise en difficulté ou d’un site industriel menacé
Distressed M&A: accompagner les investisseurs (financiers et stratégiques)sur la reprise d’entreprise en crise ou à la barre du tribunal
Par des équipes pluridisciplinaires
Le cas échéant avec prises de fonctions / mandat social